与其它兴旺资本主义国家比较，日本企业的薪酬距离是十分明显的。薪酬距离明显，既是日本企业薪酬的重要特色，又是日本企业使用薪酬杠杆，使必定薪酬发生最大经济效果的有用办法。

  企业外部的薪酬距离包含：不一样的区域企业之间的薪酬距离，不同工业企业之间的薪酬距离和不同规划企业之间的薪酬距离。上述距离的存在，为日本在全社会范围内使用薪酬杠杆发明了有利条件，首要表现在：

  日本企业界部的薪酬距离包含：不同年纪、工龄之间的薪酬距离，不同学历之间的薪酬距离，不同性别之间的薪酬距离，不同职种之间的薪酬距离，不同雇佣形状之间的薪酬距离，等等。这些薪酬距离的存在，是日本企业使用薪酬杠杆调度职工积极性的重要手法，首要表现在：

  日本明显的薪酬距离具有二重性。一方面，它是日本资本主义发展中一些消极因素的产品，具有落后性；另一方面，它们又都是顺距离，有相对的合理性。

  （1）落后性的表现：榜首，经济社会继续健康发展不平衡的产品；第二，工会力量薄弱的产品；第三，劳动市场落后的产品；第四，娴熟劳动力大多依托企业界部培育的成果；第五，终身雇佣制与年功薪酬制的产品；第六，资产阶级革命不完全的产品。

  （2）相对合理性的表现：榜首，各区域间的薪酬距离表现了其间经济发展水平、物价水平和生活费用的差异；第二，各工业间的薪酬距离表现了工业系统改动的趋势，与其在国民经济中的位置直接相关；第三，企业间薪酬距离表现了其间运营效益的距离；第四，企业外部薪酬距离表现了劳动力构成的差异；第五，企业界各种薪酬距离别离与劳动力质量相对应，表现了复杂劳动与简单劳动、脑力劳动与体力劳动以及对企业奉献巨细之间的距离。

  在日本薪酬水平较高的区域、工业和企业，并不代表那里的劳动者受克扣的程度轻。恰恰相反，越是薪酬水平高的区域、工业和企业，职工薪酬占其新发明价值的份额就越低。

  正因为日本的薪酬距离都是正距离或顺距离，所以它基本上为劳动者所承受，很少成为薪酬奋斗的焦点。日本劳动者在每年的薪酬奋斗中，一直是要求进步薪酬水平而不是要求改动薪酬距离。在薪酬距离合理的情况下，薪酬距离越大，刺激性就越大。这乃是日本薪酬管理取得成功的要害。

  日本的薪酬距离及其效果，对我国理顺经济关系特别是理顺分配关系，具有可资学习的含义。为打破平均主义、大锅饭的薪酬分配制度，遵循按劳分配准则，我国当时不只要适当地扩展薪酬距离，并且要把一些逆距离逐渐扭转为顺距离，这是至关重要的。回来搜狐，检查更加多